O Sebrae em Barreiras ofereceu pela primeira vez na região a Consultoria Lean da Moda, metodologia baseada nos princípios do Lean Manufacturing e adaptada ao setor de confecção, com objetivo de reduzir desperdícios, organizar processos e aumentar a produtividade sem ampliar custos ou estrutura. O gerente do Sebrae em Barreiras, Emerson Cardoso, afirmou que a iniciativa busca apoiar as empresas do setor na melhoria dos processos e na competitividade dos pequenos negócios.
Entre as empresas atendidas estão a Biovest Uniformes, de Luís Eduardo Magalhães, e a Tuto Bianco Uniformes, de Barreiras. Nas duas fábricas, o diagnóstico apontou desperdício de tempo, falta de método e problemas de organização e fluxo entre setores. As intervenções incluíram mudanças de layout, readequação do percurso da produção, análise de tempos e movimentos, e capacitação das equipes para novos processos.
Na Biovest, a aplicação das medidas elevou a produção média no setor de malha de 240 para 360 peças por dia e, no setor de brim, de 120 para 180 peças diárias, resultados que, segundo a empresa, vêm sendo mantidos de forma consistente. O empresário Pedro Henrique Fistarol relatou aumento de produtividade entre 30% e 40% sem investimento em máquinas ou contratações, e afirmou que a consultoria gerou economia de aproximadamente 70% no custo da contratação com apoio do Sebrae.
Na Tuto Bianco, a consultoria trouxe um olhar específico para a indústria da moda, com adaptação de layout conforme o produto e antecipação de protótipos; em algumas células de produção a empresa registrou ganhos de eficiência superiores a 50%. O empresário Ricardo Scartazzini destacou que, além dos ganhos operacionais, a consultoria contribuiu para mudar a cultura da empresa e preparar a equipe para processos mais organizados.
O analista de negócios do Sebrae em Barreiras, Renato Dattoli, explicou que o acompanhamento dentro da própria fábrica permite observar detalhes do processo produtivo que muitas vezes passam despercebidos e implementar mudanças simples capazes de gerar resultados significativos. Segundo o Sebrae, o trabalho identifica gargalos, perdas de tempo, retrabalho e movimentações desnecessárias, propondo melhorias no fluxo de produção.